看到这个标题后，估计不少人会点进去看，到底如何做的，我倒想了解，不少人都会携带如此的疑问。
普通人的考虑逻辑是，这种事情根本不会成为现实。
譬如你目前对一个老板如此说，老板一定不会相信。
老板会问，我今天给你100万，你什么时候能给我1亿，你需要给个具体的时间点？如何保证能给我1亿，要给他绝对的安全感？具体如何做？还要告诉他做的策略。
不少老板都是如此的思维，他们一直怕你说的东西非常假，但他们却又想赚这么多钱，他们贪得无厌却又谨慎。
他们看到的永远是如何在尽快的时间内安全的拿到钱，而不是他们的将来。
1但日常却常常有如此的公司花了100万获得了1亿美金。
下面我给大伙举三个例子:A公司老板，做技术出身，后来创业做了个公司做服务，不到30人，干了两三年，还是30人，后来想着换个思路开始做品牌宣传，做了一年没什么成效，一年后，在行业内声名鹊起，拿到了6000万的单子，还拿到了千万美金筹资，后来不断有大顾客找过来，之前企业的销售是每天上门谈顾客，一年谈不到10个，一年之后，顾客主动找上门，目前团队扩展到了300人全国各地都有分公司。
一年多前后，变化这么大，靠的是什么？就是品牌。
花了多少钱？花了100多万。
你问老板为何要花这个钱，老板不懂，但老板觉得花这个钱肯定值，只须是市场活动老板一直很信赖支持。
b公司，也是做服务的公司，创业两三年，一个市场团队十几个人，讲出不少业内人士挺害怕，不少人觉得一个创业做服务的公司没挣多少钱，但花的还挺多，养那样多市场职员真是神经。
他们一次做了个活动，花了100多万，把大家同行业的人都吓怕了。
说给另外一个公司听，另外的公司老板说离谱，如此的公司做不长，说大家对本钱非常节省，说他们是胡搞。
后来，b公司筹资1亿美金，做的更大了。
靠的是什么？还是品牌 ，没见过b企业的老板，但感觉b公司烧钱非常厉害，品牌知名度非常大，问他们公司如何考核市场，市场负责人说，基本没什么考核，主要靠感觉。
c公司，也是做服务的公司，才创业一年多，之前创业时最初见到CEO和COO的时候，感觉就是两个屌丝，后来一年多过去了，拿到了5000万A轮投资。
他们烧钱也非常厉害，有一次，他们的COO告诉我，他们投了所有些广告，甚至有些公众号10万一条的广告他们也投了，确实非常疯狂。
我不了解他们花了多少钱，但刚上线一年就拿了5000万人民币的A轮，还解决了不少大顾客，确实非常牛逼。
和他们交流，他们烧钱不少，也花的非常聪明，他们试了不少媒体广告，也花了不少钱，也没听过他们如何考核，但却做的非常厉害，靠的还是品牌。
看到这里，我想大伙应该会了解，怎么样花出去100万获得1亿美金了，靠的是什么？靠的是品牌，只有品牌才有这种力量，只有品牌才能叫你花去100万人民币，获得1亿美金的收入。
只有品牌的力量，才是没办法衡量的力量。
2和a公司几乎同时起步，有竞品的d公司，同时拿了天使投资，在进步了三年后，d公司没什么声音了，五年后基本破产了。
和b公司角逐的e公司，进步了同样时间五年后，虽然还活着但没什么人了解了。
和c公司有竞品的f公司，业务比c公司提前3年做，但不到一年多，就被c公司追上了。
目前提起同样的业务，c公司知名度比f公司知名度大。
这就是做品牌和不做品牌有什么区别。
3但你若是去告诉老板，让他们烧钱做品牌，大部分老板不会想，为何？由于他们看不到成效，他们会说做一次传播，能有哪些成效，是百度指数上升了，还是用户增加了？他们想在短期内看到成效。
这个时间有多短，两三天，一周，都有这种可能 。
甚到今天天做了市场宣传，做了品牌，明天就会找你要成效，他们只能看到的明天只有两三天，或者几周，他们看不到将来一年后，或者两年后，或者十年后。
老板的目光决定着企业存在的时间的长短 ，看到将来两三天的，所以95%的企业只能活两三年，两三年是企业进步的高峰期，高峰期过后就是衰落期。
等于一个企业的青春就两三年，两三年过后就是老年期，存活艰难！ 能紧衣缩食熬四五年的也有，紧衣缩食是什么样子？就是公司到处抠，抠行政成本，抠花销，甚至打印纸都用好几遍的，能省就省，但如此的企业最后还是无法避免破产。
而目光长远的老板，不是看目前是什么成效，而是看将来是什么成效。
将来是多长，一年后，甚至三年后，甚至十年后，马云看到了十年后，所以阿里做的最大。
这个感觉也正像《芈月传》里的女性一样，有些人要的是恩宠，有些人要的权力，有些人要的是天下，要恩宠和权力的都失败了，要天下的芈月不只得到了恩宠和权力，而且还要到了天下。
所以说老板的眼界是多么要紧。
4同样的在做品牌营销这个事情上，总有人喜欢反驳，譬如有些人说降低品牌营销的支持，把钱用在公司团队维护上，可以让公司可以活的时间更长，甚至遇见资本寒冬可以抗过去，甚至会熬死角逐对手，这个是不少守旧派的想法！而且这种想法叫人看着还非常有道理。
但事实却不是如此。
第一，市场是伴随时间不断变化的，尤其是在互联网+行业，三年一个变化，游戏市场一年一个变化，更细分的市场甚至半年都变化一次，一个企业假如一年，甚至两年进步不起来，就可能面对被年代变化致使被抛弃。
看看目前的联想，过去多么牛逼，销售额过去是华为20倍，可是目前呢？在互联网+年代，说被抛弃就被抛弃了。
第二，就是被超越。
大伙了解，在万众创业年代，商品同质化是愈加紧急，而且跟风现象特别紧急，一个企业假如不在段时间内占领市场，可能一年过后，就会有二十家跟风的竞品出现，看看推送市场就了解，目前几十家公司做推送。
看看直播你就了解，一年前后，直播app出来了两三百款，这就是跟风。
所以守旧派的创业人士要么倍超越而死，要么被跟风所斗而死。
第三，其他人花钱做不起来的市场，你也做不起来。
同样的市场，豪放派做法，不停的烧钱做市场，花钱做的假如做不起来？守旧派公司就能做起来？譬如在上门按摩的这个市场，不花钱的和花钱的最后都是死，只是死的时间长短不同，花钱做市场的公司，假如市场不可以，可能死的快一点，不花钱的公司慢点，但摆脱不了灭亡的命，再说上门洗车，也都是这样。
在互联网+的这个年代，在信息流动速度加速的年代，要想100万元赚回1亿人民币就要不停的做市场，只有品牌的力量才有这么强大！
